"ҚазЭкспортАстық" компаниялар тобы Қазақстан аумағында 20 жылдан астам ауыл шаруашылығы дақылдарын өндірумен айналысады. Алайда, озық бизнес-жоспарлауға және халықаралық тәжірибені қолдануға қарамастан, қаржылық қиындықтар жүйе құраушы кәсіпорындардың жұмысында да пайда болады.

Елдің экспорттық экономикасы үшін ауыл шаруашылығындағы дағдарыстың себептері мен салдары туралы, проблемалық кредиттер қорымен өзара қарым-қатынас және бұршақты және майлы дақылдарды жүзеге асыру перспективалары туралы "ҚазЭкспортАстық" холдингі Бас директорының м. а., экономика ғылымдарының докторы Муратбек Касабеков әңгімелеп берді.

"ҚазЭкспортАстық" холдингінің тарихы неден басталды?

90-шы жылдардың соңында ауыл шаруашылығы мен оның еңбекшілері кеңестік экономикадан нарықтық экономикаға көшкен кезде қатты зардап шеккен. Сол жылдары (1991 жылдан 2000 жылға дейінгі кезеңде) Қазақстандағы егістік жерлердің көлемі қатты қысқарды. Ауылдарда жұмыссыздық орнады, жер үстінде жылдар бойы жұмыс істеген адамдар жұмыс іздеп қалаға көшті.

Осы кезеңде біздің жеріміздің үлкен әлеуетіне сене отырып, ауылшаруашылық өндірісі саласында қиын жолды бастауға шешім қабылдадық. Егемендік алғаннан кейін он жыл ішінде Қазақстанда экономиканың тұрақты өсу үрдісі байқалып, біз өзімізді ауылды жандандыруға арнауға дайын болдық.

Осылайша, 1998 жылы Солтүстік Қазақстан облысы Тайынша ауданындағы "ЭКСИМНАН" шағын шаруашылығы 30 мың гектарға жуық егіс алаңы бар "ҚазЭкспортАстық"компаниялар тобы агрохолдингтің негізін салды.

Біз өзіміз үшін бірінші кезектегі міндеттерді анықтадық - жаңа тыңайған жерлерді игеру және ауыл мамандарын тарту және ұстап қалу үшін қолайлы жағдай жасау, жерді нөлден өңдеп, инфрақұрылым қалыптастырдық: қырман (астықты тазалау және кептіру кешендері), қоймалар, жаңа техника сатып алдық, ауылдардағы жолдарды, балабақшаларды, мектептер мен ауруханаларды салу мен күтіп ұстауға қаржы бөлдік.

Нәтижесінде, холдинг бірнеше жыл ішінде өзінің егістік алқаптарын бірнеше есеге арттырды және 1998 жылдан 2005 жылға дейінгі кезеңде біз 300 мың гектардан астам тыңайған жерлерді игердік.

Компанияның дамуы ауыл өмірінің әлеуметтік жағына және оның халқына қалай әсер етті?

Жыл сайын компаниялар тобы дамыды, жаңа жерлерді игерумен егістік алқабы мен өндіріс көлемі ұлғайып, жұмысшылар саны да өсті. Бүгінде бізде шамамен 6,4 мың адам еңбек етеді,бұл ретте көктемгі егіс және егін жинау жұмыстары кезеңінде компания 1,5-2,5 мың маусымдық жұмысшыларды қосымша жұмыспен қамтамасыз етеді. Жыл сайын 17,4 мың пайшыға пайлар төленеді.

Осы жылдар бойы топтың қаржылық жағдайына қарамастан, оның құрамына кіретін шаруашылықтар ауыл тұрғындарының өмірін көркейте отырып, қосымша қаржылық жүктеме алып келеді. Мысалы, солтүстік өңірлер үшін қысқы кезеңде ауылдық елді мекендер мен трассалар арасындағы жолдарды қардан және мұздан тазарту мәселесі әрдайым өзекті. Осылайша, біздің шаруашылықтарымыз бұл мәселелерді шешуді өз мойнына алады. Қардың еруімен біздің шаруашылықтар көктемгі су тасқынына қарсы іс-шараларға қатысады және жол грейдерлерін жөндеуге жәрдемдеседі.

Шаруашылықтар мәдениет үйлеріне, фельдшерлік-акушерлік пункттерге, мектептерге, балалар бақшаларына және кейбір балаларды оңалту орталықтарына, сондай-ақ ҰОС ардагерлері мен тыл еңбеккерлеріне, жас жұбайларға, студенттерге, оқушыларға, мерейтойларға материалдық қолдау көрсетеді. 2007 жылдан бастап алыс ауылдардан аудан орталықтарына балаларды тасымалдау жүзеге асырылуда.

Біз әрдайым әлемдік тәжірибе мен жермен жұмыс істеудің озық технологияларын алуға тырыстық, сондықтан компанияның басым бағыттарының бірі біздің қызметкерлеріміздің кәсіби деңгейін арттыру болып табылады. Тәжірибе алмасу үшін біз Канада, Германия және Австриядан шетелдік мамандарды шақырамыз. Қызметкерлерді оқыта отырып, біз ауыл жастарына туған ауылда олардың даму мүмкіндіктері мен перспективаларын көрсетуге тырысамыз. Бұл Қазақстанның солтүстік облыстарынан көрші мемлекеттерге жергілікті халықтың кетуі жағдайында ерекше маңызды.

Даму жылдарында компания қандай қиындықтарға тап болды?

Ауыл шаруашылығындағы қиындықтарды болдырмау мүмкін емес. Біз мұны қазір және бизнесімізді салуды бастаған кезде түсінеміз. Географиялық жағынан ҚазЭкспортАстық тобының барлық шаруашылықтары қауіпті егіншілік аймағында орналасқан және біздің жұмысымыздың нәтижесі егістік жұмыстары басталған сәттен бастап ауыл шаруашылығы дақылдарының өнімін жинауға дейінгі климаттық жағдайларға тікелей байланысты. 2010 және 2012 жылдары құрғақшылық, 2018 жылы мол жауын-шашын егіннің төмендігінен өндірістің құлдырау қаупінің қаншалықты жоғары екенін көрсетті, соның салдарынан түпкілікті өнім бағасының қымбаттауын көрсетті.

Нәтижеге теріс әсер ететін басқа да факторлар бар. Біздің компания үшін мақсаттарға жетуде 2008 жылы экспортқа тыйым салу және одан кейінгі бидай бағасының күрт құлдырауы теріс рөл атқарды.

Ал 2013 жылдан бастап Екінші деңгейдегі банктердің Қазақстанның ауыл шаруашылығы секторын қаржыландыруының күрт төмендеуі қымбат қысқа мерзімді қарыздарды валютада қайта қаржыландыру мен қызмет көрсетуде қиындықтарға әкеп соқты.

"ҚазЭкспортАстық" несие алу үшін екінші деңгейлі банктерге жүгінуге не түрткі болды?

Жаңа тыңайған жерлерді игеру, инфрақұрылымға инвестициялар ұзақ мерзімді қаржыландыруды талап етті. Өкінішке орай, 2005 жылға дейін қаржыландыруды ұсынуға дайын "ҚазАгро" ҰБХ АҚ сияқты институттар болмаған.

Холдинг екінші деңгейдегі банктердің қымбат қысқа мерзімді кредиттерін тартуға мәжбүр болды. Біз жылдық ставкамен 15% - дан 22% - ға дейін доллармен кредит алдық және оған жеттік, өйткені бидайдың құны сол жылдары банк проценттерін өтеуге және осы кредиттерге қызмет көрсетуге мүмкіндік берді.

Компания қарыз қаражатын не үшін жұмсады?

Бізге тыңайған жерлерді өңдеу, өндіріс инфрақұрылымын ретке келтіру, егін жинау және топырақты өңдеу үшін технопаркті жаңарту қажет болды, өйткені біздің ауыспалы егісте зығыр, күнбағыс, рапс, жасымық сияқты жаңа дақылдар пайда болды.

Сонымен қатар, біз бүкіл әлем бойынша сапарлап, өсімдік шаруашылығы технологиялары мен әдістері саласындағы басқа елдердің тәжірибесін зерделедік. Әлемде Жерді өңдеудің түрлі тәсілдері бар: "ылғал сақтау технологиясы", "нөлдік технология", "ең төменгі технология" және олардың барлығы тиімді болып табылады және біздің реалийларымызға енгізу үшін қолайлы.  Канада мен Еуропа елдерінің әріптестерінің тәжірибесін зерделеп, уақыт өте келе біз канадалық технологияларды енгізе бастадық, және бұл, әрине, күрделі салымдарды талап етті.

Бастапқыда біз ресейлік техниканы сатып алдық, өйткені негізінен бидай өсірдік. Кейіннен, жаңа технологиялар мен егіс айналымын кезең-кезеңімен енгізе отырып, біз батыстық өндіріс техникасын сатып ала бастадық.

"Қазақстанға Батыс техникасын әкелген алғашқы компания біздің компания болып табылады»

Қазір аграрлық сектордағы әртараптандыру туралы айту сәнді. Бұл туралы не ойлайсыз?

Әртараптандыру жолында жүру өте маңызды. Бүкіл Қазақстан монмәдениетпен айналысады.

Мен әдетте Канадада Саскачеван провинциясын мысалға келтіремін – олар майлы, бұршақты және дәнді дақылдарды себеді. Дәнді дақылдар барлық егіс айналымының 40% - ын құрайды, ал Қазақстанда дәнді дақылдар жалпы көлемнің 90% - ын құрайды.

"ҚазЭкспортАстық" компаниялар тобы-классикалық егіс айналымына көшкен Қазақстандағы алғашқы компания.

Егіс айналымы тұжырымдамасына сәйкес, біз егіс құрылымында бұршақты дақылдарға ие болуымыз керек. Біздің таңдау жасымыққа тоқтады.  Жасымық-дәнді дақылдар үшін өте жақсы ізашар. Жасымық себу 60-70 килограмм көлемінде биологиялық азотты алуға мүмкіндік береді. Жасымықтан кейін өте жоғары өнім бидай береді.

Жасымық өндірісінің арқасында 2017 жылы біздің еліміз әлемдегі жасымық өндіруші елдердің топ-5 қатарына енді. Сондай-ақ, біз жасымық экспорты бойынша әлемде төртінші орынға шықтық. Біздің холдинг экспорттық көлемнің 80% - ын өндіргенін атап өткім келеді.

Қазақстанда ауыспалы егісте жаңа дақылдарды енгізу саласында пионер бола отырып, біздің компания ағымдағы жылы Қазақстандағы бірінші болып еліміздің солтүстік өңірлерінде соя себілді.  Соя жерді әлсірететінін қате пайымдауға қарамастан, бұл мәдениет топырақты байытады.

Соя үшін ең басты процесс – иннокуляция-тірі бактерияларды енгізу. Соя тұқымын өңдеу, ауадан азотты бекіту, өсімдіктермен жақсы сіңірілетін биологиялық азот алынады.

Соядан кейін 100 килограмм биологиялық азотты алуға болады, ал бұл физикалық салмақта 300 килограмм минералды тыңайтқыштарды тең. Сонымен қатар, соя фосфорды сіңірілетін түрге айналдырады. Бұл жерді байытатын жалғыз мәдениет.

Егер барлығын дұрыс технология бойынша жасайтын болсақ, Солтүстік Қазақстанның климаттық жағдайларында соя жақсы өсіп келеді.

Осының арқасында біз ауыспалы егісті классикалық түрде көбейте алдық. Дәнді дақылдар 45%, майлы дақылдар 30-35% құрайды, бұршақты дақылдарды жалпы көлемнің 25% дейін жеткізу керек.

 

Өнімділікке қандай факторлар әсер етеді?

Қазір біз жоғары өнім алуға мүмкіндік беретін барлық әлемдік технологияларға ие екенімізді сенімді түрде айта аламыз. Бірақ оларды енгізу үшін бізде қаражат жеткіліксіз. Қазіргі уақытта ҚазЭкспортАстық тобы стратегиялық инвесторды тарту мәселесін қарастыруда.

Қазақстанның әлеуеті өте үлкен, бұл туралы Еуропадан келген әріптестеріміздің мысалдары айтады. Мысалы, Австрияның шығыс аудандарында Солтүстік Қазақстан деңгейінде жауын-шашын түскен кезде өнімділік гектарынан 45-50 центнерді құрайды, ал бүгінгі таңда біз орта есеппен гектарынан тек 12,5 центнерді аламыз.

Егіннің әр гектарынан 30 центнерден өнім алу үшін белгілі бір шарттарды сақтау қажет. Бірінші кезекте, пайдаланылатын тұқымдарды төтенше ауа райы жағдайларына төзімді шетелдік селекция тұқымдарына ауыстыру қажет. Сондай – ақ, маңызды мәселе-тыңайтқыштардың жеткілікті мөлшерін енгізу. Тыңайтқыштардың аз мөлшері-бұл Қазақстанның шығымдылығы ТМД-ның көрші елдеріне қарағанда неге төмен. Егер Украина жердің бір гектарына 80-100 килограмм тыңайтқыш енгізсе, Ресей – 39 килограмм, ал ресми статистика бойынша Қазақстанда топыраққа 1 гектарға 5 килограмм тыңайтқыш енгізеді.

Қажетті қаржыландырусыз, өкінішке орай, біз бұл мәселелерді таяу уақытта шеше алмаймыз, бірақ біз барлық бағыттар бойынша жұмыс істейміз және жоспарланған көрсеткіштерге міндетті түрде қол жеткіземіз.

Биыл Қазақстанның көптеген ауыл шаруашылығы тауар өндірушілері күрделі қаржы жағдайына тап болды. Сіздің компанияңыздың дағдарыс ахуалын жеңуге не мүмкіндік берді?

Ауыл шаруашылығы өндірушілерінің жұмысына әсер еткен қалыптасқан сыртқы факторлар, сондай-ақ банктердің агроөнеркәсіптік сектор кәсіпорындарын қаржыландыруының төмендеуі біздің холдингтің борыштық жүктемесін арттыруға алып келді.

Бүгінгі күні бізде "Проблемалық кредиттер қоры" АҚ-ны атап өткіміз келеді, олар ҚазЭкспортАстық тобының екінші деңгейдегі банктен қарыздарын сатып алғаннан кейін бізді қолдады. Берешекті қайта құрылымдау шарттары қарызды теңгемен айырбастау арқылы бұрын банкте шетел валютасында алынған қарыздарға қызмет көрсетудің үлкен проблемасын шешуге мүмкіндік берді.

Біз ҚР Үкіметіне және Проблемалық несиелер қорына холдингке дер кезінде және баға жетпес қолдау көрсеткені және ауылда жұмыс орындарын сақтағаны үшін ризамыз.

Проблемалық кредиттер қоры арқылы мемлекеттік қолдау сіздің қызметіңізге және әлеуметтік тарапқа қалай әсер етті?

ҚР Үкіметінің қолдауы компаниялар тобын одан әрі сауықтыруға және дамытуға мүмкіндік берді.

Көптеген аудандарда біздің шаруашылықтарымыз қала құраушы болып табылады және біз бізге тікелей немесе жанама түрде тәуелді ондаған мың адамның алдында үлкен әлеуметтік жауапкершілік жүктелетінін түсінеміз. Бұл қызметкерлер мен олардың отбасылары. Ауыл тұрғындарының әл-ауқаты үшін компанияның жұмыс істеуі маңызды. Егер дер кезінде мемлекеттік қолдау болмаса, онда бұл адамдардың барлығы табыссыз, ал көпшілігі отбасындағы жалғыз табыс көзінсіз қалуы мүмкін. Ауыр қаржылық жағдайға қарамастан, біз өндіріс көлемін де, қызметкерлердің санын да қысқартпадық.

Осы қолдаудың арқасында биылғы жылы ҚазЭкспортАстық компаниялар тобы тұқымдық қорды көбейту және Қазақстанның солтүстік аймақтарында егіс алқаптарын одан әрі кеңейту үшін 14 000 га сояды себе отырып, "Солтүстік Соя" мемлекеттік бағдарламасын іске асырудың флагманы болды. Бұл мәдениет халықаралық нарықта жоғары салмақты, перспективалы және сұранысқа ие болып табылады.

Бұршақты және майлы дақылдарды өсіруге қандай перспективалар бар?

Көрші Қытай – әлемдегі ең ірі соя импорттаушысы. Әлемдік нарық көлемі 165 миллион тонна соя болса, Қытай оның 90 миллион тоннасын сатып алады. Бұл ретте олар 90% - ға генномодифицирленген соя сатып алады. Бұл органикалық сояға деген үлкен қажеттілік бар дегенді білдіреді.

Қазіргі уақытта органикалық соя өндірушілер Ресей, Украина және Қазақстан ғана қалды, қалғандары ГТА-ға ауысты. Егер біз органикалық соя өндіретін болсақ, әлемдік аренада өз орнын аламыз. Біз жылына екі-үш миллион тонна соя өндіруге шыға аламыз. Сояға мүдделі Қытай да бізде күнбағыс пен рапс сатып алуға дайын. Бұл бағытта Қазақстанның барлық ауыл шаруашылығы тауарларын өндірушілеріне жылжу керек және үш-төрт жыл ішінде Қазақстанның экспорттық әлеуетін көтеруге болады деп есептеймін.

Сұхбаттасқан: Аида Жургенбекова